低到令人发指;标准化执行的题就不了，也不谈酒店对公司经营政策的执问题，就是管理费，超过40%的酒店收不上;如果谓的轻资产模式做成这样，国的连锁酒店很难会有来于酒店来，不是么模式，要命的模式是现在就赚钱的模式;不什么未来，关键能活到未;互联网业通过“欧美一成人”可在休闲度假域占有较大的市场空间旅游是求元化的行业，不同收入水平不同消费需求的人，对旅游服务的求呈现元化的形6人游不是希望有人都放弃跟团或者自助，而是希望找到那些对旅行服务品质有要求，但没有时间和精力去立安排程的大众富裕阶层6人游的理念不同于些互

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为北京五洲皇冠国际酒店。作为国产大牌的五洲皇冠国际酒店如何在国际大牌环伺的酒店领域竞争红海寻求突围?民族品牌如何应战?让我从五洲皇冠的品牌行为管一斑一、牌国企的华丽转型，走市场化道路地产大鳄涉足酒店管理早已不是么新鲜事，一些大型地产公司都已组建自己的酒店管。

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品牌下的精品酒店，需要有属于己的品牌烙印，可以是具体的物件，也可以是品牌宣扬的一种文化和理念，能够在同一品牌下的不同酒店内找到相似的体验感以隐居品牌为例，上海的隐居繁华展现的是民国海派文化，无锡的隐居桃源以文化为主，每一家隐居酒店都有不同的主和风格，

，当求进来后系统会有分单体系，自动分派给如洲部澳洲部、东南亚部南美部等部，不同部门有旅顾跟进。相比较传统旅游，定制旅游的利润更高。比如传统旅游路线大多还拼价格，很产品千篇一律，大只10%不到的利润率。定制旅游的关键点就在于性化、独家合游的高价比。

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，重新进了店模式调整，来新建门店面将控制在2000平方米左右，使门店小型化、菜品精致化。上海市场的消费能力毋庸疑，但企来最大的压力就是租金成本，尤其随高餐饮寒冬持续，再走那种快速扩张路线显然不适合。一位饮业研究人对称。除了湘鄂情和全聚德，另家股上市

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